廣東科天達(dá)智能科技的高質(zhì)量發(fā)展妙招向效率要效益
位于廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)的廣東科天達(dá)智能科技有限公司，在這座排名第8的全國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)上，看上去毫不起眼。長(zhǎng)安鎮(zhèn)擁有全市10%的工業(yè)總產(chǎn)值、10%的市場(chǎng)主體、18%的上市公司和22%的進(jìn)出口總值，以及OPPO、vivo、小天才、光寶、金寶、華茂等一批知名企業(yè)。
然而，小企業(yè)亦有大智慧?？铺爝_(dá)十多年來(lái)始終嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備、簡(jiǎn)化工藝流程、深化精益管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等舉措，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，把主打的干燥機(jī)單品做成了全國(guó)“爆品”，產(chǎn)品滲透到全國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，市占率高達(dá)15%，走出了自己的特色。
《中國(guó)質(zhì)量監(jiān)管》雜志社走進(jìn)廣東科天達(dá)智能科技有限公司，發(fā)掘企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，探尋中小型民營(yíng)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之道。
向效率要效益
從2022年開(kāi)始，廣東科天達(dá)智能科技有限公司總經(jīng)理廖旭東明顯感覺(jué)到行業(yè)正在進(jìn)行新一輪洗牌，他看到倒下去的同行約有50-70家，生存下來(lái)的企業(yè)大多是以質(zhì)取勝。用他的話說(shuō)就是“把產(chǎn)品做好的企業(yè)會(huì)越來(lái)越好，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)則愈發(fā)艱難?！?/span>
廣東科天達(dá)智能科技有限公司總經(jīng)理廖旭東 石小平/攝
不過(guò)這種情勢(shì)對(duì)科天達(dá)而言反而有利，廖旭東自辦廠以來(lái)，始終把產(chǎn)品質(zhì)量擺在第一位，在走低價(jià)策略的市場(chǎng)環(huán)境下，他并沒(méi)有因單品利潤(rùn)去犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，而是堅(jiān)持向效率要效益，追求整體利潤(rùn)，因此贏得了良好的市場(chǎng)口碑。近年來(lái)，找上門的客戶逐漸增多，廖旭東甚至用“超預(yù)期”來(lái)形容今年開(kāi)年以來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況。
科天達(dá)所處的注塑機(jī)行業(yè)體量不大，且呈現(xiàn)出“散、小、亂”的特點(diǎn)，企業(yè)眾多，但規(guī)模小，技術(shù)落后，市場(chǎng)上充斥的多為低水平中小型注塑機(jī)，高水平、高性能的注塑機(jī)反而供不應(yīng)求?！笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)薄，大一點(diǎn)的企業(yè)都不愿意做這一行”，廖旭東表示。
有過(guò)十年電工經(jīng)驗(yàn)的廖旭東覺(jué)得自己能夠干好這一行，他既懂技術(shù)，也會(huì)修設(shè)備，可以發(fā)揮自身特長(zhǎng)。他于2012年創(chuàng)辦工廠，2016年正式打出科天達(dá)品牌，十多年里憑借著聰明才智，自研出多套設(shè)備改進(jìn)方案，例如經(jīng)過(guò)升級(jí)后的鉆孔打釘機(jī)，其人工產(chǎn)出量從每天30個(gè)增加到每天100個(gè)，讓機(jī)器“做的更多”，不斷提高生產(chǎn)效率，支撐起企業(yè)整體效益。廖旭東坦言，“單個(gè)產(chǎn)品并不賺錢，但是在效率提升后，生產(chǎn)量上去了?！笨铺爝_(dá)通過(guò)這種方式找到了規(guī)模紅利。目前，科天達(dá)擁有吸料機(jī)、模溫機(jī)、冷水機(jī)、除濕干燥機(jī)、打料機(jī)、拌料機(jī)等6大系列數(shù)十個(gè)序列產(chǎn)品，應(yīng)用于汽車、家電、包裝、物流等產(chǎn)業(yè)，獲得客戶信賴，為拓斯達(dá)、統(tǒng)一、佳明、立精（二級(jí)代理）等上市公司或知名品牌做配套，其中的干燥機(jī)產(chǎn)品深受市場(chǎng)歡迎，市場(chǎng)占有率已達(dá)到15%。
簡(jiǎn)流程“擠”利潤(rùn)
廖旭東還把這套優(yōu)化模式復(fù)制到科天達(dá)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)中。
在廖旭東眼里，科天達(dá)與供應(yīng)商之間是俱榮俱損的關(guān)系。
一方面，他主動(dòng)幫助供應(yīng)商優(yōu)化、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備，助其降低生產(chǎn)成本，減少人工成本，保證利潤(rùn)空間，確保產(chǎn)品品質(zhì)，與供應(yīng)商攜手降本增效，從中“擠”出利潤(rùn)。另一方面，廖旭東有意識(shí)地在行業(yè)中培育自己的供應(yīng)體系，他把一部分零部件交給手工作坊式的小企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)，整合供應(yīng)鏈，嫁接科天達(dá)的“優(yōu)化方案”，讓行業(yè)分工更加精細(xì)，更為專業(yè)，依托供應(yīng)鏈，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，廖旭東利用規(guī)?；少?gòu)與供貨，提高議價(jià)能力，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，節(jié)省流通環(huán)節(jié)成本，并通過(guò)工藝流程優(yōu)化，減少本廠的人工成本，提高生產(chǎn)效率。廖旭東舉例道，曾有廠家為科天達(dá)供貨，用機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)100公分的弱電線，交由科天達(dá)工人剝線，但用于科天達(dá)的設(shè)備上卻長(zhǎng)了20公分，需要工人再剪掉，增加了工作量。為此，廖旭東與廠家協(xié)商，調(diào)整了機(jī)器切割長(zhǎng)度，直接為科天達(dá)“定制”了一條80公分的弱電線。這一小小的變化，減少了工序，提高了工人的生產(chǎn)效率?！斑@件事對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)毫不費(fèi)事，不涉及到成本，但到我們這邊，卻把效率放大了數(shù)倍?！绷涡駯|說(shuō)道。
據(jù)了解，廖旭東通過(guò)這種點(diǎn)滴改進(jìn)的方式，把科天達(dá)每臺(tái)機(jī)器生產(chǎn)減少了20個(gè)環(huán)節(jié)，大幅提高了效率，再一次“擠”出利潤(rùn)。
微管理控成本
廖旭東還從細(xì)處著眼，走精益管理路線，控制成本。
例如在運(yùn)輸包裝環(huán)節(jié)，每臺(tái)機(jī)器用一個(gè)紙箱包裝，再整車發(fā)運(yùn)。廖旭東把全部機(jī)器合在一起，改用大紙箱包裝運(yùn)輸。他說(shuō)“這樣算下來(lái)，節(jié)省了紙箱包裝成本?！?/span>
在生產(chǎn)管理上，廖旭東從全局思考。曾經(jīng)有段時(shí)間，行業(yè)內(nèi)多使用廉價(jià)的低端交流接觸器配件，經(jīng)常會(huì)燒掉設(shè)備。廖旭東沒(méi)有跟風(fēng)使用，他選用了價(jià)格約高一倍的施耐德品牌配件，來(lái)保證產(chǎn)品品質(zhì)。他算了一筆賬，雖然看上去比別人成本高，但是產(chǎn)品穩(wěn)定性好，售后成本少，算總賬，用高品質(zhì)配件才是真的省了成本。
在勞工報(bào)酬方面，科天達(dá)采用計(jì)件工資模式。廖旭東表示，用計(jì)件取代計(jì)時(shí)，可以通過(guò)方案，提升設(shè)備的工作效率，讓員工產(chǎn)出更多，公司產(chǎn)量增加了，員工也能多拿工資，實(shí)現(xiàn)雙贏。
科天達(dá)是眾多中小企業(yè)中的典型代表，它們規(guī)模不大，實(shí)力不強(qiáng)，積極發(fā)揮靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，在多變的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，用小企業(yè)的智慧點(diǎn)亮高質(zhì)量發(fā)展之路，展現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性之所在。
講好“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”故事，我們?cè)谛袆?dòng)
為全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)?！吨袊?guó)質(zhì)量監(jiān)管》雜志社圍繞重要產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)企”標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)，實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)企”品牌宣傳“強(qiáng)國(guó)有我”展示活動(dòng)，旨在強(qiáng)化高水平標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，增加中**產(chǎn)品和服務(wù)有效供給。通過(guò)該活動(dòng)推動(dòng)質(zhì)量管理數(shù)字化、信息化，全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。
為更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，《中國(guó)質(zhì)量監(jiān)管》雜志社將于2023年度篩選一批質(zhì)量信譽(yù)度較高的名優(yōu)企業(yè)，加入“強(qiáng)國(guó)有我”宣傳展示活動(dòng)。通過(guò)該活動(dòng)重點(diǎn)推廣一批在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面比較典型的案例企業(yè)。讓重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量成為社會(huì)風(fēng)尚，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，提升品質(zhì)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，全面提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)無(wú)旁貸地為“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
廣東科天達(dá)智能科技有限公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新精準(zhǔn)資金定位7年來(lái)，堅(jiān)持研發(fā)非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備和個(gè)性化干燥機(jī)。不僅讓中國(guó)的塑膠機(jī)械走出國(guó)門，更讓企業(yè)走上一條高質(zhì)量發(fā)展之路。
